标题：从自我管理的角度，颠覆你对职场效率的认知

内容：

职场中，我们常常被上司的监管所困扰，认为这种监督是效率最低、成本最高的工作方式之一。想象一下，无论有没有上司的监督，我们都需要自己想办法完成工作任务。然而，上司们似乎并不真正理解我们的工作，他们的大部分时间似乎都花在了来回走动、监督我们以及同事的工作上。

这种持续的打断不仅干扰了我们的工作节奏，更在某些时候，面对那些理解能力稍逊的上司，我们还得停下手中的工作，去解释为什么我们这么做而不是那么做，或者为什么按照我们的思路而不是他们的思路去执行。

实际上，任何公司里，层层设立的管理架构和监督模式，更像是一种桎梏和负担，它们并不是提升效率的设置，反而增加了额外的费用和负担，消耗了许多本不应消耗的成本。公司规模越大，这种绝对和相对的管理成本就越高。

现在，让我们做个简单的算术。假设一个只有10个人的小公司，只需要一名管理者。按照这个比例，一个拥有10万人的公司，则至少需要11111名管理者。除此之外，公司还需要配备财务、行政管理、后勤、人力资源等员工。这些岗位原则上不直接创造价值，但他们至少会消耗掉三分之一的工资。

如果我们假设在10个人的小公司里，一个人一个月能创造价值5万元，那么10个人总共能创造45万的价值。平均下来，每个人能创造4.5万的价值。

同样地，一个10万人的公司能创造5亿的价值，但平均到每个人，每人只能创造4.4万的价值。这意味着，与10个人的小公司相比，他们平均少创造了0.1万的价值。这只是最直观的算法，如果我们能在工作中避免被打扰，我们的效率会更高，创造的价值也会更多。

事实上，如果我们不需要那些讨厌的上司（他们其实只是在添乱），我们9个人自己搞定所有的工作，那么，我们创造的平均价值至少比那10万人的公司人均产值高出约2.1万，相当于比他们多了50%。

算完这些，是不是觉得非常震惊？是的，这就是管理的“罪恶”，但仔细深究，这也是我们自己的悲哀。我们在实际工作中，如果没有有效的管理，就会陷入混乱。我们缺乏成本意识，不知道如何控制成本；我们没有品质意识，导致很多工作需要返工；我们没有客户意识，经常导致客户投诉甚至撤单；我们不懂得与供应商沟通，导致合作不畅。

更重要的是，我们不懂得彼此沟通并协调彼此的活动，总是像马戏团里的小狗一样，需要别人吹哨子，才知道跳起来钻圈。

那么，问题到底出在哪里呢？其实，问题并不在于公司老板，不是他太蠢，没事找一堆不创造价值的人添乱，消耗成本。而是因为，如果没有这样的一群人，10万人的公司早就乱成一锅粥，别说每人每月平均创造4.4万的价值，公司可能早就沦为难民营，需要政府救济。

从这样的角度看，无论是高级职员、普通员工，还是办公室角落里的普通文员，我们其实都可以明白，要想做得出色，要想超越自己，就需要重新思考工作的本质，检讨我们自身的问题。

如果我们想明白了这些，无论是留在小公司，大公司，还是自己创业开个小店，都可以创造出极其耀眼的成绩。那么，我们需要检讨的到底是什么呢？简而言之，那就是要学会自我管理。

自我管理，意味着我们要从每一个细节上，管理好自己。这包括明确自己的使命，学会与自己达成协议，学会自己给自己授权，以及不要把自己禁锢在框框内。

只有当我们明确了使命，我们才能明白如何达到目标。每做一件事情，我们都应该有个协议，即使别人没有向我们提出，我们自己也必须在内心给自己定一个要兑现的协议。这个协议包括：做什么事情，什么时候开始，什么时候结束，做多少，做到什么程度。

所谓授权，不是等待上司或别人来指挥我们做什么，而是我们自己在岗位上，主动向自己授权。我们应该清晰地知道自己应该做什么，需要用什么工具和资源去做，需要与谁协调，需要与谁配合，需要谁来协助。

在任何组织，权力并不是上级授予的，而是我们本来就拥有的。只是有些人没有发现它而已。因此，我们要做的首要工作之一，就是自己发现它，并授予自己。

最后，我们不应该被禁锢在已有的职责和岗位内。没有人知道谁的潜力到底有多大，到底能发展到什么程度。因此，我们应该尽量尝试多做事，从而获得提高技能的更多途径和经验。我们尽量去做自己擅长的事，尽量使得自己承担的职责范围更广一些，尽量让自己做复杂事情的能力变得更强一些。

如果你理解了这些，你就会发现，一个英语六级的工程师，拒绝为兄弟部门翻译专业资料是多么狭隘的行为。如果你还看好他的发展前途，那眼光才真的有问题。

因此，与其总是抱怨上司的监管，不如先学会自我管理，从而提升自己的工作效率和价值。只有这样，我们才能在职场中真正超越他人，实现自己的价值。