一、编制年度审核计划

每年年初，质量负责人组织编制年度审核计划。审核方式分为管理体系全过程审核及管理体系要素审核，管理体系全过程审核每年至少安排一次，制定的年度计划应覆盖管理体系涉及全要素和所有部门。当出现管理体系有重大变更、内部监督员发现严重不符合项、质量事故或客户连续申诉、投诉等特殊情况时，应增加审核频次。年度审核计划经审批后，组织实施。

二、审核前准备

1. 成立内审组：质量负责人依据管理体系审核年度计划的审核内容和审核对象组建内审组。内审组成员应经培训考核合格，取得内审员资格证书，且与被审核部门无直接责任关系。
2. 内审实施计划的制定：内审组长制定内审实施计划，依据本机构的职能分配表编制各受审核部门的审查内容，由质量负责人审批后实施。
3. 审核组预备会：内审实施计划经质量负责人批准后，审核组长召开审核组预备会议，研究有关体系文件并决定是否需要补充文件，明确分工和要求，确保每位内审员都清楚了解审核任务。
4. 编制检查表：审核前，内审员根据分工编制检查表。内审检查表应突出审核区域的主要职能，采取恰当的审核方式和方法，确保审核质量。

联系方式： 17753177192

图片描述（根据图片内容编写）：

审核小组正在对质量管理体系进行全面审查，确保各项流程、操作与ISO 9001标准相符。成员们认真查阅文件、记录，并就潜在问题进行深入讨论。他们细心检查每一处细节，确保无遗漏，以维护和提升质量管理体系的有效性和持续改进。审核过程严谨而高效，旨在为企业带来更高质量的产品和服务。